<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel rdf:about="https://blog.megahrd.co.kr:443/_CPL91621">
    <title>직원과 나누기 곤란한 대화 74: 근무태도부터 업무평가, 징계까지 어려운 주제를 부드럽게 대화하는 기술</title>
    <link>https://blog.megahrd.co.kr:443/_CPL91621</link>
    <description>직원과 나누기 곤란한 대화 74: 근무태도부터 업무평가, 징계까지 어려운 주제를 부드럽게 대화하는 기술</description>
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li />
        <rdf:li />
      </rdf:Seq>
    </items>
    <dc:language>ko</dc:language>
  </channel>
  <item rdf:about="https://blog.megahrd.co.kr:443/_CPL91621?entry=2">
    <title>직원과 나누기 곤란한 대화 74: 근무태도부터 업무평가, 징계까지 어려운 주제를 부드럽게 대화하는 기술 학습목표</title>
    <link>https://blog.megahrd.co.kr:443/_CPL91621?entry=2</link>
    <description>· 업무 태도, 성과 평가, 징계 및 해고 통보 등 조직 내에서 마주하는 민감하고 까다로운 74가지 상황별 대화 예시와 솔루션에 대해 배울 수 있다.&#xD;
· 비품 무단 사용, 팀워크 저해 행동, 위생 문제 등 사소하지만 꺼내기 난감한 문제를 마주했을 때 회피하지 않고 존중과 전문성을 갖추어 초기 개입하는 법에 대해 배울 수 있다.&#xD;
· 조직 내의 까다로운 관계 문제를 성숙하게 풀어내고, 구성원과의 신뢰 관계를 해치지 않으면서 조직을 성장시키는 리더의 최상위 소프트 스킬에 대해 배울 수 있다.</description>
    <dc:date>2026-06-22T06:32:34Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://blog.megahrd.co.kr:443/_CPL91621?entry=1">
    <title>직원과 나누기 곤란한 대화 74: 근무태도부터 업무평가, 징계까지 어려운 주제를 부드럽게 대화하는 기술 과정소개</title>
    <link>https://blog.megahrd.co.kr:443/_CPL91621?entry=1</link>
    <description>&amp;nbsp;</description>
    <dc:date>2026-06-22T06:32:33Z</dc:date>
  </item>
</rdf:RDF>





